성공한 직장인의 이직 전략과 커리어를 대하는 올바른 마인드셋
우버 코리아 송진우 대표는 단순한 도피성 이직을 경계하며, 기능(직무)과 산업 전문성이라는 두 가지 축을 바탕으로 커리어에 시간을 투자해야 한다고 강조합니다. 이직 후 성공적으로 안착하기 위해서는 90일 이내에 이해관계자들과의 '기대 수준 관리'를 끝내야 하며, 내 업무 영역(R&R)에 갇히지 않는 유연한 성장 마인드셋이 필수적입니다. 무엇보다 직장에서의 가면(페르소나)과 진짜 자아를 철저히 분리하고 적당한 거리를 둘 때 비로소 건강하고 롱런하는 커리어를 만들어갈 수 있습니다.
1. 이직을 결정하는 명확한 기준: 나의 소중한 자원을 어디에 투자할 것인가?
많은 직장인들이 매일 반복되는 업무나 지나치게 편안해진 환경 속에서 도태된다고 느낄 때 이직을 고민합니다. 조직의 거대한 부품처럼 느껴져 출근길에 재미가 없고 정체되어 있다는 생각이 들 때가 바로 변화가 필요한 신호입니다.
송진우 대표는 급변하는 환경에서 이직을 고민할 때 활용할 수 있는 두 가지 핵심 축을 제시합니다:
- 기능(Function)의 축: 마케팅, 전략 등 본인 고유의 직무 전문성을 필요로 하는 회사로 이동하는 방법
- 산업(Industry)의 축: IT, 건설 등 특정 산업군에 대한 깊이 있는 이해와 전문성을 무기로 삼아 이동하는 방법
그렇다면 수많은 선택지 중에서 나에게 맞는 회사를 어떻게 직관적으로 알아볼 수 있을까요? 사모펀드가 저평가된 우량 기업을 발굴해 기업 가치를 키우듯, 직장인 역시 본인의 가장 귀중한 자원인 '시간'을 투자할 만한 가치가 있는 곳인지 판단해야 합니다.
"내가 예를 들어 1억의 돈이 있다면 이 회사 주식을 사겠는가? … 내가 이 회사에 전 재산은 아니더라도 상당한 금액을 투자해도 크게 손해 볼 것 같지 않다는 그 질문이 가장 직관적일 것 같아요."
내 돈을 직접 넣어도 아깝지 않다는 확신이 든다면, 그 회사의 미래가 밝고 본인이 들어가서 성과를 낼 수 있는 기회가 많다는 가장 확실한 시그널입니다.
2. 이직 후 첫 90일의 핵심: 기대 수준 관리와 유연한 태도
이직에 성공했다면 출근 후 초기 90일 동안 반드시 해내야 하는 최우선 과제가 있습니다. 바로 주변 이해관계자들과의 '기대 수준 관리'입니다.
새로운 환경에 들어가면 내가 생각하는 내 역할, 대표가 나에게 바라는 역할, 그리고 유관 부서 동료들이 기대하는 역할이 제각각 다른 경우가 많습니다. 이를 조기에 조율하지 않으면 혼자서 죽어라 일하고 좋은 성과를 냈다고 믿어도, 주변 사람들은 고개를 갸우뚱거리며 인정해주지 않는 비극이 벌어집니다. 대략 80% 수준까지는 대화를 통해 눈높이를 맞추고, 나머지는 적응해가며 채워나가야 합니다.
또한 이직 직후 좁은 시야에 갇혀 기회를 걷어차는 실수를 범하지 말아야 합니다.
"인터뷰하고 나서 채용됐을 때 '어, 이게 내 잡 디스크립션(직무 기술서) 상에 있는 역할인데 난 이건 안 할래요. 이건 내가 미리 노티(공지)받지 못한 부분이에요'라고 쳐내는 분들이 있거든요. 좀 근시안적인 판단이라고 생각을 하고 있고요."
우리는 정해진 부품만 찍어내는 공장에서 일하는 것이 아닙니다. 외부 변수에 따라 새로운 프로젝트가 생기기도 하고 기존 업무가 사라지기도 합니다. 내 업무 영역(Scope)에 적혀 있지 않더라도 본인의 발전에 도움이 되고 재미있는 도전이라면, 유연하고 열린 마음으로 기꺼이 받아들이는 자세가 업계 탑으로 성장하는 비결입니다. 🚀
3. '이직하면 성장하겠지'라는 착각 버리기: 일의 본질 되돌아보기
현재 제자리에 머물러 있다고 해서 결코 실패한 것이 아니며, 업계 탑에 올라섰다고 해서 그 자리가 영원히 보장되는 것도 아닙니다. 겉으로 보이는 모습만으로 섣불리 성공과 실패를 단정 지어서는 안 됩니다.
막연하게 '회사를 옮기면 저절로 성장하겠지'라는 순진한(naive) 환상을 품고 떠나는 이직은 위험합니다. 한 자리나 한 조직에 오래 머물더라도 사업을 바라보는 거시적인 관점과 리더십을 배우며 스스로 성장하고 있다면, 그 자체로 매우 의미 있고 훌륭한 커리어입니다. 성장은 이직이라는 물리적 이동이 아니라, 본인이 주도적으로 정의하고 만들어가는 것이기 때문입니다.
"일을 하는 게 꼭 우리가 빨리 승진하고 더 높은 연봉을 받고 그런 것보다는, 저는 '더 나은 사람이 되기 위해서' 일을 하는 부분이 더 큰 것 같거든요."
매일 마주하는 다양한 도전과 문제들을 해결하는 과정에서 어제보다 더 성숙하고 단단한 인격체로 발전해 나가는 감각, 그것이 일을 지속하게 만드는 가장 강력한 동력이 되어야 합니다. ✨
4. 회사와 자아를 분리하라: 가면(페르소나)에 갇히지 않는 법
조직을 이끄는 대표의 위치에 있음에도, 송진우 대표는 구성원들이 언제든 회사를 떠날 수 있음을 인정하며 '회사와 본인 자아의 건강한 거리두기'를 강력하게 권합니다.
출근길 사무실에 들어서는 모든 직장인은 사회적 맥락과 직급에 맞는 가면(페르소나)을 씁니다. 대표 자신조차 집에서의 자연스러운 모습과 우버 사업 총괄로서의 모습이 완전히 다릅니다. 직장 생활을 위해 페르소나를 활용하는 것은 자연스러운 일이지만, 누군가 강요한다고 해서 그 회사 속 가면을 '나 자신의 진짜 정체성'과 동일시해서는 안 됩니다.
"회사일에 열심히 하는 건 좋긴 하지만, 회사일 열심히 한다는 것 자체가 본인의 자아정체성이 되면 저는 굉장히 좀 위험하다고 말씀드리고 싶습니다."
회사의 힘든 상황 때문에 삶을 포기하고 싶을 만큼 벼랑 끝에 몰렸다면, 차라리 속 시원하게 욕 한 사발 쏟아붓고 퇴사하는 용기가 필요합니다. 그 문을 박차고 나오는 순간 회사가 씌워둔 무거운 가면은 비로소 벗겨지기 때문입니다. 🏃♂️
퇴근 후 집에서도 직장의 가면을 그대로 쓰고 있지는 않은지 늘 점검해야 합니다. 그리고 달리기나 취미처럼 회사가 요구한 것이 아닌, 순수하게 '나라는 개인'에게 성취감과 에너지를 채워줄 수 있는 보상을 일상 속에 반드시 마련해 두어야 합니다.
마치며
이직은 단순히 연봉을 높이거나 불만족스러운 현실을 탈출하기 위한 도피처가 아닙니다. 나의 소중한 시간을 레버리지하여 더 큰 성장을 이뤄내기 위한 '전략적 투자'여야 합니다.
동시에 회사는 내 삶의 일부를 담아내는 무대일 뿐, 나의 전부는 아닙니다. 내 본연의 자아를 단단하게 간직한 채 회사와 건강한 거리를 유지할 때, 우리는 일에 휘둘리지 않고 주도적으로 커리어를 항해해 나갈 수 있습니다.